客戶評價

（一）促進管理製度規範科學。

通過內控體係建設
，各單位（部門）的管理製度規範科學，崗位職責清晰，重點工作明確，內部溝通有效

，資源保障充分
，主要體現在以下兩個方麵：一是實現了製度的精簡、高效，確保製度對同一業務管理事項要求明確，標準統一，流程高效，操作簡捷，逐步實現製度由“繁”到“簡”，由“厚”變“薄”。二是管理製度更加結構嚴密、科學嚴謹，修訂後的每項製度都有法律或政策依據，有執行程序及監督措施，做到各項製度與外來文件、內部文件、相關流程和表單等相配套
，在製度與製度、流程與流程之間形成了充分的關聯。

 （二）提升了員工的合規意識。

通過持續開展內控體係建設，進一步加強了各級管理者對內控工作要求的理解
，逐步樹立起“風險為本

、防控為主”的風險管理理念
，標準化
、規範化的管理意識不斷增強。各級管理人員作為內控製度執行的管理者和監督者
，能夠從業務培訓
、職業道德教育、製度約束、監督管理等各方麵
，抓好各項製度的執行和規範操作，有效提升了廣大員工的風險防範和主動識別風險的意識。

 （三）提高了管理工作的效率。

按照“PDCA”的循環方式，依據企業近年來品牌培育
、市場監管、物流配送等核心業務的發展和變化，重新梳理優化了專賣
、營銷
、物流、人勞、財務、綜計等部門的主要製度和業務流程，注重各部門
、各業務間的流程銜接，在保證合理監控、規範運作的前提下，減少不必要環節，提高流程效率。