內部監督與評價谘詢
目前不少企業事實上已日益重視內部控製與風險管理，並且建製了相關管理體係，但結果卻不甚理想甚至控製失效。究其原因，可能有：
●內部控製與風險管理體係設計及執行一開始即欠妥當；
●內部控製與風險管理體係設計及執行雖屬妥當，但可能營運環境、人力、技術等相關環境已變更，原有設計卻未能隨之變更；
●內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)與(yu)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)設(she)計(ji)及(ji)執(zhi)行(xing)雖(sui)屬(shu)妥(tuo)當(dang)，但(dan)可(ke)能(neng)運(yun)作(zuo)方(fang)式(shi)已(yi)有(you)部(bu)分(fen)變(bian)更(geng)，導(dao)致(zhi)原(yuan)有(you)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)在(zai)管(guan)理(li)或(huo)抑(yi)製(zhi)相(xiang)關(guan)風(feng)險(xian)上(shang)已(yi)喪(sang)失(shi)效(xiao)果(guo)。
於此，華夏經緯經過相關理論探索和實踐總結，認為企業應該加強對內部控製的監督和評價。
並且可以幫助企業認識執行監督評價的關鍵決策點並建立有效的監督管理程序。
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